集成的产品团队

通过这两天的课程学习如何组建和运营集成产品团队(ipt),以成功开发产品。

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大家一起说

本课程结合了深度的企业培训,以团队的实际项目为重点,加强了对集成产品团队的理解。开云体育苹果下载

本课程回顾了集成产品和过程开发的相关概念和方法,应用于重大规模和复杂性的项目。培训建立开云体育苹果下载了在项目的各个阶段充分发挥集成产品团队的作用的原则,重点关注影响团队表现的人的特点。

对于新成立的集成产品团队,培训旨在在启动阶段发挥主要作用,减少团队发展的典型“形成”和“风暴”开云体育苹果下载阶段的严重程度和持续时间。

  • 本课程可用于维持16个专业发展单元的INCOSE认证系统工程专业人员(CSEP)认证开云体育斗牛
  • 该课程也符合澳大利亚和新西兰工程师(IPENZ) CPD的要求(16学时)
  • 本课程可计入项目管理协会(PMI)认证的维护。建议PMI人才三角®PDU分配:
    • 工作方式- 6
    • 力量技能- 8
    • 商业头脑- 2

本课程只适用于企业培训。开云体育苹果下载

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主要学习目标

在本课程结束时,学员应:

  • 具有合理的集成产品团队工作知识,足以发起集成产品团队,建立集成产品团队或作为其集成产品团队的成员,具有基本水平或更好的绩效;
  • 能够评估是否在未来的产品或服务开发中使用集成产品团队;而且
  • 在他们的IPT环境中表现得更好,随后在其他团队环境中也是如此。

随后,通过与ipt合作或在ipt中工作的实际经验,并辅以诸如季度绩效研讨会等额外便利,将获得这些角色的更高水平的技能和表现。

开云体育苹果下载培训方法及教材

促进组件是根据需要灵活开发和交付的。促进可能包括团队领导培训(特别重要),计划和流程的独立审查,季度团队绩效研讨会,特开云体育苹果下载别建议等。

基础培训部分通过视开云体育苹果下载频、演讲、研讨会和讨论会议的平衡组合来提供。研讨会和讨论的重点是将演讲和视频中涉及的技术付诸实践,包括集成产品团队和相关概念在ipt具体项目中的应用。

讲习班和视频被广泛用于加强学习和促进技能的进一步发展。

参加者将获提供:

  • 一套完整的课程笔记,包括演讲材料和工作坊练习;
  • 车间工作手册;
  • 其他供日后参考和使用的资料和清单;而且
  • 免费访问PPI的发展开云体育斗牛系统工程金矿

你们提供这门课程的剪裁吗?

是的。所有课程都是通过选择与班级感兴趣的领域相匹配的例子,在可能的情况下,以非正式的口头形式进行定制。我们还可以与您合作,为您的员工的发展设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务,我们愿意与您一起为此而努力。我们总是建议客户在进行任何定制之前进行相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说,这是因为系统工程是基于系统思维的、与问题无关、与解决方案技术无关的系统工程原理和支持方法。因此,定制化的目标必须非常明确,并专注于增加进一步的价值。在实践中,如果进行了定制,通常会用特定领域的等效物替换示例和主要车间系统。车间系统的替代通常涉及到课件的大量再开发。由于需要,正式的课件制作是收费的。

0.课程介绍

  • 车间0-1:团队合作
  • 工作坊0-2:IPT文化标杆-你的IPT

1.并行工程/集成产品和过程开发概论

  • CE/IPPD解决的问题
  • 系统生命周期、系统开发/系统工程和ippd开云体育斗牛
  • 研讨会1-1:项目流程-您的IPT
  • 串行与并行的产品和过程开发
  • IPPD的主要原则
  • 工作坊1-2:关键原则和您的IPT
  • 综合产品团队在CE/IPPD中的作用
  • IPPD/IPTs的预期效益
  • IPPD/IPTs的过往记录
  • 关于IPTs的误解

2.将IPTs与PBS (WBS)对齐

  • 什么是PBS/WBS
  • PBS/WBS的目的
  • 建立PBS/WBS
  • PBS/WBS与IPTs相关
  • 工作坊2-1:制定PBS/WBS
  • 工作坊2-2:为您的IPT范围开发PBS/WBS

3.使用IPTs的组织结构

  • 与PBS/WBS的关系
  • IPTs和产品单元
  • IPTs和功能细胞
  • 组织结构示例

4.进行理解

  • 何时使用ipt
  • IPT会员
  • 研讨会4-1:IPT会员
  • 工作坊4-2:IPT会员-您的IPT
  • IPT岗位职责
  • 对IPT性能的影响
  • ipt的关键成功因素
  • 团队过程
    • 创新
    • 解决问题
    • 决策
    • 实现
    • 沟通
  • IPT类型
  • 团队规模
  • 实现以客户为中心
  • 对IPT有效性的挑战

5.团队合作流程和技能

  • 与他人互动
  • 工作坊5-1:团队成员互动
  • 通信技术
  • 工作坊5-2:沟通
  • 性格分析

6.进行实施

  • 成熟的IPT阶段——形成、冲击、规范和执行
  • IPT的形成和启动
  • 改变——人、个人奖励、表现
  • 团队训练类型开云体育苹果下载
  • IPT赞助启动考虑事项和行动
  • 团队领导的角色、职责和品质
  • 团队成员的角色、职责和品质
  • IPT启动会议
  • 团队规则
  • 会议基本知识
  • 促进相互作用
  • 涉众的关注
  • 涉众的反馈
  • 研讨会6-1:您的IPT和利益相关者焦点
  • 工作坊6-2:以利益相关者为中心使用决策支持-你的IPT
  • 基础设施支持
  • 软件支持
  • 企业合作
  • 团队冠军
  • 团队成员轮换
  • 团队搭配的替代方案
  • IPT会议的协调
  • 高效团队

7.IPTs和....

  • 收购中的ipt
  • IPTs和进化习得
  • IPTs和ISO 9001
  • PPTs和PRINCE2R
  • IPTs和PMBOK
  • IPTs和数据管理/配置管理
  • IPTs和V&V
  • IPTs和当代系统生命周期标准

8.我们取得了什么成就?

特色课程回顾

出色的材料和演讲者的知识。这门课程提供了非常有价值的信息,将立即派上用场。

安东尼

通过观察我的同事对课程材料的反应,我学到了很多关于他们的知识——这对我来说是课程中非常宝贵的一部分。我也将受益于模板和其他示例/参考材料。能够使用这些工具或标准模板也会非常有益。

良好的课程结构,辅以专业的课程材料,并由一位知道自己在讲什么的演讲者进行演示。

路加福音

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凯特

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