本课程只适用于企业培训。开云体育苹果下载

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主要学习目标

在本课程结束时，学员应:

• 对如何成功管理技术项目有合理的工作知识;
• 准备好承担有限的管理角色;而且
• 更好地在项目中工作。

项目/技术管理角色的更高水平的技能和表现将随后通过实际经验获得。

开云体育苹果下载培训方法及教材

本课程采用视频、演讲、研讨会和讨论相结合的方式进行。研讨会和讨论的重点是将演讲中涉及的技术和从视频中学到的经验付诸实践。

讲习班被广泛用于加强学习和促进理解的发展。

参加者将获提供:

• 一套完整的课程笔记，包括演讲材料和工作坊练习;
• 其他供日后参考和使用的资料和清单;而且
• 免费访问PPI的发展开云体育斗牛系统工程金矿．

谁应该参加这门课程?

本管理技术项目课程是为所有类型的计划、管理、控制、指定或支持重要产品(包括软件产品或系统)的开发或获取的人员设计的。本课程对规划经理、项目发起人、项目经理及其规划顾问、技术经理、系统工程师、软件系统工程师、所有其他类型的工程师、正在开发的产品的利益相关者(如用户和规划人员)以及在开发、采办和供应领域负责制定政策和流程的人特别有价值。

该课程也将对任何将与项目团队进行交互并寻求项目理解的人，例如职能单位的成员，都有价值。相关职能部门包括综合后勤支持、配置管理、人力资源、安全、财务等。开云体育GD娱乐城

总而言之，该课程对任何可能在项目团队中担任角色或与之相关的人都有价值。

那些寻求更深入了解的人，特别是与技术密集型项目相关的人，可能更喜欢参加PPI为期五天的系统工程管理课程。开云体育斗牛

一些关键问题

• 管理工程项目与一般管理有什么不同?
• 为什么以下的PMBOK还不够?
• 什么是系统工程，开云体育斗牛它是如何相关的?
• 哪些技能、知识和态度有助于成功开展技术项目?
• 技术经理在确保这些ska到位的过程中扮演什么角色?
• 系统生命周期模型是如何相关的?
• 瀑布式开发、增量式开发、进化式开发、敏捷、螺旋式开发、精益、同时/并行工程的相关性是什么?
• 项目(工作)分解结构PBS/WBS在成功项目中的作用是什么?
• 如何最好地开发PBS/WBS ?

你们提供这门课程的剪裁吗?

是的。所有课程都是通过选择与班级感兴趣的领域相匹配的例子，在可能的情况下，以非正式的口头形式进行定制。我们还可以与您合作，为您的员工的发展设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务，我们愿意与您一起为此而努力。我们总是建议客户在进行任何定制之前进行相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说，这是因为系统工程是基于系统思维的、与问题无关、与解决方案技术无关的系统工程原理和支持方法。因此，定制化的目标必须非常明确，并专注于增加进一步的价值。在实践中，如果进行了定制，通常会用特定领域的等效物替换示例和主要车间系统。车间系统的替代通常涉及到课件的大量再开发。由于需要，正式的课件制作是收费的。

1.技术项目管理简介(1小时)

• 世界级系统工程和管理的目标和已证明的好处开云体育斗牛
• 世界级系统工程的主要特征开云体育斗牛
• 世界级管理的主要特点
• 国际标准化组织(ISO)/国际电工委员会(IEC) 15288:2015，
  电子工业联盟(EIA)/临时标准(IS) 632, EIA 632，电气和电子协会
  工程师(IEEE) 1220，能力成熟度模型集成(CMMI)系统工程标准开云体育斗牛
• 项目管理知识体系(PMBOK)
• 陷阱和指针

2.开云体育斗牛系统工程基础(1.5小时)

• 开云体育斗牛系统工程原理和概念
• 研讨会:系统工程原理开云体育斗牛
• 陷阱和指针

3.系统开云体育斗牛工程过程视图(0.5小时)

• 理解输入和输出
• 定义问题-需求分析
• 设计物理解决方案
• 描述逻辑解决方案-功能分析
• 效能评估与决策
• 规范书写
• 系统集成
• 验证和确认
• 后勤保障分析(LSA)和综合后勤保障(ILS)
• 陷阱和指针

4.计划工程工作(4小时)

• 这个计划
• 开发风格和与规划的关系
• 瀑布式、增量式、进化式、敏捷式、精益式、螺旋式、并发工程
• 改造工程
• 成本估算
• 计划工程工作
• 决策分析和价值/成本工程
• 项目(工作)分解结构(PBS/WBS)
• 工作坊:开发PBS/WBS
• 陷阱和指针

5.组织工程工作(2小时)

• 要完成的工作
• 可供选择的组织策略
• 使用集成产品团队(IPT)，以及与集成产品和流程开发的关系
  (IPPD) / IPPD
• 成功的关键
• 工作坊:设计项目组织
• 陷阱和指针

6.工程管理控制(3小时)

• 需求管理
• 风险管理
• 配置管理
• 接口管理
• 数据管理
• 知识管理
• 陷阱和指针

7.绩效进度管理(1小时)

• 技术性能测量
• 技术进展会议
• 挣值
• 陷阱和指针

8.领导和管理技术团队(2小时)

• 复杂项目中的领导角色
• 管理和领导的区别
• 权力和行为的影响
• 领导风格和追随者准备的情境方面
• 团队建设和冲突解决技巧
• 成功的激励实践
• 有效的领导沟通

9.实现世界级工程与管理需要什么(0.5小时)