项目风险与机会管理

通过这3天的课程,学习一套额外的、正式的技术,这些技术可以应用于管理风险和机会的巨大收益。

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大家一起说

项目风险和机会管理是一套管理技术,旨在确保实际的和计划的项目结果至少一致,或超过。因此,项目风险和机会管理被绝大多数项目计划人员、项目经理和他们的工作人员所实践。风险和机会管理几乎影响到计划和执行项目的每一个方面,或者至少,他们应该这样做。本课程揭示了可用的杠杆——威胁、脆弱性、概率和价值,以及如何利用它们来实现价值交付的最大化。

风险和机会是不同但又密切相关的概念。一个单独地将风险降至最低的决定可能表面上看起来是一个好的决定,但实际上,如果考虑到机会,可能是一个非常糟糕的决定。目标实际上是最大化项目交付的价值,而不是最小化风险本身。

本课程涉及额外的、形式化的一套技术,可以在那些不特别关注风险和机会而不可能按计划或更好地进行的项目中,有效地应用这些技术来管理风险和机会。价值在几百万美元以上的公共部门信息技术、国防、航空航天和基础设施项目大多数都属于这一类,所有部门为内部客户进行的许多项目以及商业部门的创业产品开发项目也是如此。本课程为在重大项目中应用正式的风险和机会管理建立了一个框架,并赋予参与者在该风险和机会管理框架中选择和实施适当的风险和机会管理技术的能力。

  • 本课程可用于24个专业发展单位保持INCOSE认证系统工程专业(CSEP)认证开云体育斗牛
  • 该课程也符合澳大利亚工程师和新西兰工程师(IPENZ)的CPD目的(24小时)
  • 本课程可用于项目管理协会(PMI)认证的维护。建议PMI人才三角®PDU分配:
    • 工作方式——19
    • 动力技能- 1
    • 商业头脑- 4

即将到来的课程

在课程开始前30天注册并付款,可获得10%的早鸟折扣。或注册3人以上的团体,可享受10%的团体折扣。可用于全球范围内的企业培训。开云体育苹果下载

本课程目前没有在您的地区安排。

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主要学习目标

在本课程结束时,期望学员在项目环境中对风险和机会有良好的工作知识,足以从风险和机会的角度对项目计划和执行做出良好的决策或作出贡献。参与者将更好地具备作为规划经理、项目经理、团队领导和职能领域领导的能力。作为执业工程师的参与者将更好地在风险和机会面前做出合理的工程决策。

开云体育苹果下载培训方法和材料

课程采用视频、演示、工作坊和其他小组活动的平衡组合。研讨会的重点是将演示和视频中涉及的技巧付诸实践,以加强学习和实现理解。

这门课程没有提供大量的内容,并希望某些内容能够“坚持下去”,而是利用了高级的成人学习技术,针对需要掌握的内容类型进行了优化。在整个课程中,非常注重互动、多样性、学习的社交方面,以及与学习者现有知识框架的整合。特别值得一提的是,提问和回答环节以一种提供足够时间来反思和理解内容的形式进行。结果是,这是一个高度吸引人的三天,配合高度的学科掌握。我们的培训方法是基于20多年在成人学习方开云体育苹果下载面的可靠经验。

学员将获赠一套综合的装订课程笔记,包括演讲材料、文本插入和工作坊练习、工作坊练习册,以及其他材料和清单,以供日后参考和使用。

一些关键问题:

  • 什么是风险?
  • 什么是机会?
  • 为什么人们倾向于只关注风险管理?这是合理的吗?
  • 为什么收购方和供应商(内部或外部)的风险和机会管理程序有根本的不同?
  • 项目管理和风险管理有什么区别吗?
  • 在风险管理方面,哪些支出是合理的?
  • 一般来说,项目最常见的风险来源是什么?
  • 对于大型、复杂的技术项目,最常见的风险来源是什么?
  • 威胁和脆弱性如何与风险相关?我们如何从这些差别中获益?
  • 可用的风险管理技术是什么?
  • 定量和定性风险分析方法有何不同?
  • 哪些风险管理技术是最有效的?
  • 与风险和机会相关的软件工具有帮助吗?什么工具?
  • 如何在项目组织中最有效地实现风险和机会管理功能?

谁应该参加这个课程?

本项目风险和机会管理课程是为任何在不确定性存在的情况下做出项目相关决策的人设计的。本课程对规划经理、项目发起人、项目经理和他们的计划顾问、技术经理、业务分析师、项目工程师、系统工程师、软件开发人员、所有其他类型的工程师、后勤人员,以及那些负责开发、采办和供应领域的政策和流程开发的人都有特别的价值。

课程的可用性:

本课程面向全球公众和现场授课(即在客户提供的设施)。

这门课程有剪裁课程吗?

是的。所有的课程都以非正式的口头方式进行定制,在可能的情况下,选择与班级兴趣领域相匹配的例子。我们还可以与您合作,为您的人才设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务,我们很愿意为此与你们合作。我们总是建议客户在进行任何定制之前先学习相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说,这是因为系统工程是基于系统思维的系统工程的独立于问题和解决方案技术的原则和支持方法。所以定制的目标必须非常明确,并专注于增加进一步的价值。在实践中,如果执行定制,通常会用特定领域的等价物替换示例,甚至可能替换主车间系统。工作坊系统的替代通常涉及到课件的大量重新开发。出于需要,正式的裁剪课件是收费的。

0.简介

  • 这个项目
  • 练习:你在项目中面临的最大挑战是什么?
  • 当然物流
  • 项目风险和机会管理的现状
  • 风险和机会管理价值的证据

1.风险和机会的概念和术语

  • 研讨会1-1:什么是项目风险管理?什么是项目机会管理?什么是项目风险和机会管理?
  • 研讨会1-2:讨论和捕获当前对关键风险术语的看法和它们之间的关系
  • 重要的风险定义和概念-成功标准(目标),威胁,脆弱性,风险和机会
  • 风险类型和特征的观点
  • 给谁带来风险?考虑项目涉众
  • 威胁和风险的分解
  • 研讨会1-3:威胁和漏洞识别
  • Risk-threat关系
  • 对威胁采取对策,降低风险
  • Risk-opportunity关系
  • 研讨会1-4:风险和机会识别
  • 其他与风险和机会相关的定义和概念

2.项目与风险

  • 工作坊2-1:案例研究——哪里出了问题,如何才能避免?
  • 工作坊2-2:对项目风险现实的亲身体验
  • 项目绩效的现实情况
  • 改善项目结果的举措:
    • 项目管理实践指南,例如项目管理知识体系(PMBOK)
    • 项目管理方法,例如受控环境中的项目(PRINCE2)
    • 开云体育斗牛
    • 精益
    • 敏捷
  • 为什么要进行风险和机会管理
  • 何时应用项目风险和机会管理
  • 风险和风险管理基础知识
  • 开发风格,与风险相关
  • 做什么和不做什么导致潜在的风险来源
  • 研讨会2-3:风险和机会管理的原则
  • 练习——本章分享的内容如何帮助你完成自己的项目

3.风险管理标准、指南、框架和过程模型

  • 国际标准化组织(ISO)/国际标准草案(DIS) 31000:2017-风险管理
  • ISO/国际电工委员会(IEC)/电气和电子工程师学会(IEEE) 16085系统和软件工程生命周期过程风险管理
  • 项目管理协会(PMI)项目风险管理实践标准
  • ISO/IEC 21500项目管理方法
  • 风险管理方法
  • 其他一般项目风险管理框架
    • 通用项目风险管理框架(BSBPMG415)——应用项目风险管理技术(澳大利亚)
  • 领域特定的风险管理标准
    • ISO/IEC 27005:2008信息安全风险管理
    • 中央计算机和电信管理局(CCTA)风险分析和管理方法
      (CRAMM)
    • ISO 14971:2007 (EN)风险管理在医疗器械中的应用
  • 练习——本章分享的内容如何帮助你完成自己的项目

4.我们的风险和机会管理过程模型

  • 推荐的风险管理流程模型,以及原因
  • 系统获取的视角
  • 系统生命周期中的获取程序应用程序
  • 供应商应用到系统生命周期
  • 开发人员应用程序到系统生命周期
  • 练习:一个好的风险管理过程的使用是否改善了您对项目风险的经验?

5.成功标准(目标)分析

  • 成功标准分析及其价值的概述
  • 没有价值——没有风险!
  • 结果评估方法:成本、项目和系统有效性度量确定项目成功标准
  • 评估项目成功标准(目标)
  • 研讨会5-1:开发一个简单的系统有效性模型
  • 软件支持对成功标准的评估
  • 研讨会5-2:开发妥协影响值
  • 练习:你是否考虑过项目中与有价值结果相关的风险?如果没有,这样的考虑会如何改变你对风险的看法?

6.风险识别和分析技术

  • 风险指标
    • 管理风险的指标
    • 因需求而产生的风险指标
    • 技术带来的风险指标
    • 由于复杂性而产生的风险指标
    • 因缺乏能力而产生的风险指标
  • 风险识别和分析概述
  • 顶层风险矩阵
  • 研讨会6-1:风险矩阵的开发
  • 专家访谈
  • 行业知识库-类比比较/经验教训研究
  • 技术准备水平
  • 由于复杂性而估计风险
  • 计划评估
  • 转换模板
  • 决策-事件树分析
  • 工作坊6-2:构建预期货币价值(EMV)决策树
  • 评估的关系
  • 网络分析
  • 生命周期成本分析
  • 研讨会6-3:回顾LCC输入和蒙特卡罗分析
  • 成本风险/WBS仿真模型
  • 危险因素技术
  • 工作坊6-4:风险因素技术的使用
  • 性能跟踪
  • 独立项目评估
  • 独立成本估算
  • 挣值法
  • 技术风险分析的定性技术。SDIO方法
  • 研讨会6-5:SDIO方法的应用
  • 其他风险识别和分析技术
    • 假设与约束分析
    • 因果图(石川)
    • 检查表
    • 关键链项目管理
    • 时间表遵从风险评估方法(SCRAM)
    • 故障模式和影响分析(FMEA)/故障树分析/事件树分析
    • 力场分析
    • 概率与影响矩阵(PI-Matrix)
    • 风险研讨会
    • 根源分析
    • 优势、劣势/限制、机会和威胁(SWOT)分析
    • 系统动力学/影响图
    • 方差与趋势分析
  • 这些风险识别和分析技术中哪一种适用于您的项目?这些技术的使用如何提高了项目的成功?
  • 软件支持风险识别和分析

7.风险评估技术

  • 根据已建立的风险可接受性标准评估风险

8.风险与机遇处理

  • 风险处理计划
  • 风险处理技巧
  • 风险处理计划(RHPs)
  • 将风险处理计划与整体规划相结合,例如项目计划、系统工程管理计划、软件开发计划等。开云体育斗牛
  • 概念阶段的风险处理
  • 风险驱动的开发策略
  • 系统开发方法和风险
  • 收购方保证措施
  • 供应商保证措施
  • 在详细设计阶段的风险处理
  • 方法
  • 软件开发特有的风险处理方面
  • 生产和部署阶段的风险处理
  • 典型风险区域
  • 操作和支持(使用)阶段的风险处理
  • 操作中引入的风险
  • 支持中引入的风险
  • 处置阶段的风险处理
  • 风险处理清单
  • 采购指南和风险
  • 工作坊8-1:风险处理策略的使用
  • 经验教训
  • 练习:应用所学的经验教训
  • 实施rhp
  • 软件支持风险处理
  • 练习:您是否在项目中确定了适当的风险处理措施?使用这些技术如何提高项目的成功?

9.风险与机会管理计划

  • 企业策略
  • 采办项目计划中的风险和机会管理
  • 系统/产品开发计划中的风险和机会管理
  • 离散风险管理程序规划
  • 风险处理的离散风险规划
  • 制定风险管理计划概览
  • 评估风险管理项目资源开云体育GD娱乐城
  • 组织有效的风险管理
  • 选择风险分析技术
  • 维护计划
  • 工作坊9-1:为一个代表性项目规划风险和机会管理

10.在关闭

11.每天练习

  • 关于风险和机会管理,你能根据自己的情况确定哪些是关键的“做”和“不做”?
  • 你的学习要点是什么?你能在工作中实施什么来改善你当前的风险和机会管理结果?

特色课程回顾

出色的演讲技巧和善于运用轶事。

参与者,澳大利亚

斯维德鲁普科技

出色的演讲技巧和善于运用轶事。

参与者,澳大利亚

斯维德鲁普科技

很多关于风险管理的技巧和见解。

参与者,澳大利亚

陆军技术和工程局

从个人经验来看,我很喜欢演讲者的插图——我也喜欢主题的逻辑/结构化表达。

参与者,澳大利亚

澳大利亚皇家空军

非常好的入门课程。

参与者,澳大利亚

澳大利亚皇家空军

关于这个主题的许多有用的信息和材料,特别是与我目前的活动有关的。

参与者,澳大利亚

陆军技术和工程局

整体太棒了!

参与者,澳大利亚

澳大利亚皇家空军

优秀的覆盖率-我现在可以把它应用到我感兴趣的特定领域

参与者,澳大利亚

国防部(海军)

我从这门课中学到了很多东西。这些笔记特别有效,将成为很好的参考基础

参与者,澳大利亚

国防部(海军)

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