即将到来的课程

在课程开始前30天注册并付款，可获得10%的早鸟折扣。或注册一个3人以上的团体，享受10%的团体折扣。适合全球企业培训。开云体育苹果下载

主要学习目标

在本课程结束时，期望学员对项目环境中的风险和机会有良好的工作知识，足以从风险和机会的角度做出或贡献关于项目规划和执行的良好决策。参与者将更好地胜任项目经理、项目经理、团队领导和职能领域的领导者。从事工程实践的参与者将更好地在风险和机遇面前做出合理的工程决策。

开云体育苹果下载培训方法及教材

课程采用视频、演讲、研讨会和其他小组活动相结合的方式进行。研讨会的重点是将演讲和视频中涉及的技巧付诸实践，以加强学习和实现理解。

该课程利用了先进的成人学习技术，针对需要掌握的内容类型进行了优化，而不是展示大量的内容，并希望有些东西会“坚持下去”。在整个课程中，非常注重互动，多样性，学习的社交方面，以及与学习者现有知识框架的整合。特别是，问答环节以一种提供足够时间来反思和理解内容的格式进行。结果是，这三天的课程非常吸引人，学生对学科的掌握程度也很高。我们的培训方法是基于20多年的成人学习经开云体育苹果下载验。

参加者将获得一套全面的课程笔记，包括演示材料、文本插入和研讨会练习、研讨会练习册以及其他材料和清单，以供将来参考和使用。

一些关键问题:

• 什么是风险?
• 什么是机会?
• 为什么人们倾向于只关注风险管理?这合理吗?
• 为什么收购方和供应商(内部或外部)的风险和机会管理计划有本质上的不同?
• 项目管理和风险管理有什么区别吗?
• 哪些支出可用于风险管理?
• 一般来说，项目最常见的风险来源是什么?
• 对于大型复杂的技术项目，最常见的风险来源是什么?
• 威胁和脆弱性如何与风险相关?我们如何从这些区别中受益?
• 可用的风险管理技术是什么?
• 定量和定性风险分析方法有何不同?
• 哪些风险管理技术是最有效的?
• 与风险和机会相关的软件工具有帮助吗?什么工具?
• 如何在项目组织中最有效地实现风险和机会管理功能?

谁应该参加这门课程?

本项目风险和机会管理课程是为任何在不确定性存在的情况下做出项目相关决策的人设计的。本课程对项目经理、项目发起人、项目经理及其计划顾问、技术经理、业务分析师、项目工程师、系统工程师、软件开发人员、所有其他类型的工程师、后勤人员以及那些负责开发、采购和供应领域的政策和流程开发的人特别有价值。

课程的可用性:

本课程在全球范围内公开和现场授课(即在客户提供的设施)。

你们提供这门课程的剪裁吗?

是的。所有课程都是通过选择与班级感兴趣的领域相匹配的例子，在可能的情况下，以非正式的口头形式进行定制。我们还可以与您合作，为您的员工的发展设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务，我们愿意与您一起为此而努力。我们总是建议客户在进行任何定制之前进行相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说，这是因为系统工程是基于系统思维的、与问题无关、与解决方案技术无关的系统工程原理和支持方法。因此，定制化的目标必须非常明确，并专注于增加进一步的价值。在实践中，如果进行了定制，通常会用特定领域的等效物替换示例和主要车间系统。车间系统的替代通常涉及到课件的大量再开发。由于需要，正式的课件制作是收费的。

0.简介

• 这个项目
• 练习:你在项目中遇到的最大挑战是什么?
• 当然物流
• 项目风险和机会管理的现状
• 风险和机会管理价值的证据

1.风险和机会的概念和术语

• 工作坊1-1:什么是项目风险管理?什么是项目机会管理?什么是项目风险和机会管理?
• 研讨会1-2:讨论并捕捉当前对关键风险术语的认知和关系
• 重要的风险定义和概念——成功标准(目标)、威胁、脆弱性、风险和机会
• 对风险类型和特征的展望
• 给谁带来风险?考虑项目涉众
• 分解威胁和风险
• 研讨会1-3:威胁和漏洞识别
• Risk-threat关系
• 对威胁采取对策，降低风险
• Risk-opportunity关系
• 研讨会1-4:风险和机会识别
• 其他与风险和机会相关的定义和概念

2.项目和风险

• 工作坊2-1:案例研究——出了什么问题，如何预防?
• 研讨会2-2:自己对项目风险现实的经验
• 项目绩效的现实
• 改善项目成果的举措:
  • 项目管理实践指南，例如项目管理知识体系(PMBOK)
  • 项目管理方法，例如受控环境中的项目(PRINCE2)
  • 开云体育斗牛
  • 精益
  • 敏捷
• 为什么要进行风险和机会管理
• 何时应用项目风险和机会管理
• 风险和风险管理基础知识
• 与风险相关的开发风格
• 做什么和不做什么会导致潜在的风险来源
• 工作坊2-3:风险和机会管理的原则
• 练习——本章分享的内容如何帮助你完成自己的项目

3.风险管理标准、指南、框架和过程模型

• 国际标准化组织(ISO)/国际标准草案(DIS) 31000:2017-风险管理
• ISO/国际电工委员会(IEC)/电气和电子工程师学会(IEEE) 16085系统和软件工程生命周期过程风险管理
• 项目管理学会(PMI)项目风险管理实践标准
• ISO/ iec21500项目管理方法
• 风险管理方法
• 其他一般项目风险管理框架
  • 通用项目风险管理框架(BSBPMG415) -应用项目风险管理技术(澳大利亚)
• 领域特定的风险管理标准
  • ISO/IEC 27005:2008信息安全风险管理
  • 中央计算机和电信局(CCTA)风险分析和管理方法
    (CRAMM)
  • ISO 14971:2007 (EN)医疗器械风险管理的应用
• 练习——本章分享的内容如何帮助你完成自己的项目

4.我们的风险和机会管理过程模型

• 推荐的风险管理流程模型，以及原因
• 系统采集视角
• 获取器应用程序到系统生命周期
• 供应商应用程序到系统生命周期
• 开发人员应用程序对系统生命周期的影响
• 练习:使用一个好的风险管理过程可以改善你自己在项目中的风险体验吗?

5.成功标准(目标)分析

• 成功标准分析及评估的概述
• 没有价值就没有风险!
• 结果评估方法:成本、项目和系统有效性度量确定项目成功标准
• 评估项目成功标准(目标)
• 工作坊5-1:开发一个简单的系统有效性模型
• 软件支持对成功的评价标准
• 工作坊5-2:制定妥协的影响值
• 练习:你考虑过你的项目的风险和有价值的结果吗?如果不是，这样的考虑会如何改变你对风险的看法?

6.风险识别和分析技术

• 风险指标
  • 管理风险指标
  • 因需求而产生的风险指标
  • 技术带来的风险指标
  • 由于复杂性的风险指标
  • 缺乏能力导致的风险指标
• 风险识别和分析概述
• 顶层风险矩阵
• 研讨会6-1:风险矩阵的开发
• 专家访谈
• 行业知识库-类比比较/经验教训研究
• 技术准备水平
• 评估复杂性带来的风险
• 计划评估
• 转换模板
• 决策事件树分析
• 工作坊6-2:构建期望货币价值(EMV)决策树
• 评估的关系
• 网络分析
• 生命周期成本分析
• 车间6-3:LCC输入和蒙特卡罗分析的回顾
• 成本风险/WBS仿真模型
• 危险因素技术
• 工作坊6-4:风险因素技术的使用
• 性能跟踪
• 独立项目评估
• 独立成本估算
• 挣值法
• 技术风险分析的定性技术。SDIO方法
• 工作坊6-5:SDIO方法的应用
• 其他风险识别和分析技术
  • 假设与约束分析
  • 因果(石川)图
  • 检查表
  • 关键链项目管理
  • 时间表合规风险评估方法(SCRAM)
  • 故障模式和影响分析(FMEA)/故障树分析/事件树分析
  • 力场分析
  • 概率和影响矩阵(pi矩阵)
  • 风险研讨会
  • 根源分析
  • 优势、劣势/限制、机会和威胁(SWOT)分析
  • 系统动力学/影响图
  • 方差与趋势分析
• 练习:这些风险识别和分析技术中的哪一种适用于您的项目?这些技术的使用如何提高了您项目的成功?
• 软件支持风险识别和分析

7.风险评估技术

• 根据既定的风险可接受性标准评估风险

8.风险与机遇处理

• 风险处理计划
• 风险处理技巧
• 风险处理计划
• 整合风险处理计划与整体规划，例如项目计划、系统工程管理计划、软件开发计划等。开云体育斗牛
• 概念阶段的风险处理
• 风险驱动发展战略
• 系统开发方法和风险
• 收购方保证措施
• 供应商保证措施
• 详细设计阶段的风险处理
• 方法
• 软件开发特有的风险处理方面
• 生产和部署阶段的风险处理
• 典型风险范围
• 操作和支持(在用)阶段的风险处理
• 操作中引入的风险
• 支持中引入的风险
• 处置阶段的风险处理
• 风险处理核对表
• 购买指南和风险
• 工作坊8-1:风险处理策略的使用
• 经验教训
• 练习:应用所学的经验教训
• 实施RHPs
• 软件支持风险处理
• 练习:您是否在项目中确定了适当的风险处理措施?这些技术的使用如何提高了您项目的成功?

9.风险和机会管理计划

• 企业策略
• 采办计划中的风险和机会管理
• 系统/产品开发计划中的风险和机会管理
• 离散风险管理方案规划
• 风险处理的离散风险规划
• 制定风险管理计划概述
• 评估风险管理项目资源开云体育GD娱乐城
• 组织有效的风险管理
• 选择风险分析技术
• 执行计划
• 研讨会9-1:为一个代表性项目规划风险和机会管理

10.在关闭

11.每天练习

• 练习:在风险和机会管理方面，你能根据自己的情况确定哪些是应该做的，哪些是不应该做的?
• 练习:你的主要学习要点是什么?你可以在工作中采取哪些措施来改善当前的风险和机会管理成果?