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需求分析
通过这3天的课程学习如何使用高效的工具来获取和验证需求,增强项目的成功。
(132条评论)
4.5/5
- 3天
- 企业派递(现场或网上)
- 结业证书
- 专业发展学分
- 总结
- 满满的时间表
- 课程概述
- 课程大纲
为期三天的需求分析课程在任何涉及从一个或多个有需求的涉众接收需求的场景中,为捕获需求和验证这些需求提供了非常有效的工具。
- 本课程可用于维持24个专业发展单元的INCOSE认证系统工程专业人员(CSEP)认证开云体育斗牛
- 该课程也符合澳大利亚和新西兰工程工程师(IPENZ) CPD的目的(24小时)
本课程只适用于企业培训。开云体育苹果下载
主要学习目标
在本课程结束时,学员应:
- 具备需求分析的总体概念和活动的知识和理解;
- 作为需求分析团队成员;而且
- 在课程资源的支持下,通过在职经验积累在该领域的实际经验。开云体育GD娱乐城
丰富的课程资源将为在职经验和持续学习提供支持。开云体育GD娱乐城
开云体育苹果下载培训方法及教材
本模块广泛使用课程方法,以最大限度地提高学习和实际应用。技术的有效性,共同组成一个完整的方法,是独立于应用领域,独立于具体的需求。这些技术的使用取得了巨大的成功。
参加者将获提供:
- 综合课程笔记;
- 练习册:包含车间练习的练习册;
- 车间模型解决方案;
- 可立即使用的核对表、表格及图表;而且
- 免费访问PPI的发展开云体育斗牛系统工程金矿.
谁应该参加这门课程?
需求分析和规范编写是为以任何身份处理需求的收购方、供应商和开发人员设计的。
一些关键问题
- 为什么纠正需求错误的成本比纠正其他类型的错误要高?
- 如何才能最好地处理用户只能用模糊的术语表达的需求?
- 不在“合同中”的需求在合同场景中有任何影响吗?
- 如何才能最好地解读一份糟糕的招标书或需求说明书?
- 您如何有效地使用需求分析来帮助不仅准备系统规格说明,而且准备主要计划?
- 我怎样才能在“移动的门柱”中生活得更好?
- 我如何在不失去对技术基线的控制的情况下处理不可避免的“缺失信息”?
- 功能规范和设计规范之间的区别是什么,什么时候应该分别使用?
- 为什么必须尽早处理状态和模式?
- 为什么使用需求结构模型是产生强需求规范的可靠途径?
你们提供这门课程的剪裁吗?
是的。所有课程都是通过选择与班级感兴趣的领域相匹配的例子,在可能的情况下,以非正式的口头形式进行定制。我们还可以与您合作,为您的员工的发展设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务,我们愿意与您一起为此而努力。我们总是建议客户在进行任何定制之前进行相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说,这是因为系统工程是基于系统思维的、与问题无关、与解决方案技术无关的系统工程原理和支持方法。因此,定制化的目标必须非常明确,并专注于增加进一步的价值。在实践中,如果进行了定制,通常会用特定领域的等效物替换示例和主要车间系统。车间系统的替代通常涉及到课件的大量再开发。由于需要,正式的课件制作是收费的。
1.为什么强调需求?
- 问题和术语
- 从实际项目中学到的经验
2.系统生命周期内的需求
- 需求的起源
- 系统边界的概念
- 建模边界
- 系统工程开云体育斗牛过程
- 系统架构和详细设计的开发,与需求相关
- 需求跟踪
- 与需求相关的术语摘要
- 基线及其使用
- 瀑布生命周期范例
- 增量采集/发展
- 进化收购/发展
- 车间——需求工程的原理
- 系统生命周期中的常见需求陷阱
3.需求类型
- 定义和视图
- 与设计的关系
- 与基线的关系
- 为什么按类型对需求进行分类?
- 八种基本类型
- 物理系统/硬件、软件、服务需求之间的差异
- non-requirements
- 车间——需求的类型
- 其他类别——架构设计驱动因素、关键、全局、优先级、重要性、稳定性
4.需求的质量
- 正确性
- 完整性
- 一致性
- 清晰
- non-ambiguity
- 可追溯性
- 可测试性
- 奇点
- 可行性
- 平衡
- 免于产品/工艺混合
5.需求分析方法
- 执行需求分析的上下文
- 利益相关者识别
- 通过文件(如有)审查和计划进行初步评估
- 测量需求质量
- 上下文流分析
- 背景分析
- 车间-环境分析
- 设计需求分析
- 互动练习-设计需求分析
- 状态与模态分析
- 车间状态与模式分析
- 需求解析分析
- 工作坊-解析分析
- 功能分析——需求分析、操作分析、用例
- 车间——需求分析中的功能分析
- 其余的场景分析
- 可选的车间-其余的场景分析
- 超出范围的分析
- 可选车间超范围分析
- 实体-关系-属性(ERA)分析
- 其他约束条件
- 利益相关者价值分析
- 参与需求对话的方法
- 验证需求开发
- 操作概念描述
- 清理——基于关键字的剩余需求缺陷搜索
- 人机界面的特殊问题
- 补充方法和符号
- 需求分析中的常见陷阱
6.应对现实世界
- 当用户“不知道”时该怎么做
- 如何应对“移动的门柱”
- 保护自己远离沟通鸿沟
7.工具支持需求分析
- 支持需求分析的工具
- 支持需求管理的工具
- 可用工具示例
- 使用工具的常见陷阱
8.需求分析工作产品的验证
- 需求评审
- 关键字搜索技术
- 指标的使用
9.需求分析管理
- 管理问题
- 使用和管理“tbd”
- 设计需求编码方案
- 管理需求问题的解决
- 定义评审和报告
特色课程回顾



我计划定期使用课程材料,我已经看到它证明自己是无价的。
美国参与者
桑迪亚