即将到来的课程

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主要学习目标

在本课程结束时，学员应学会:

• 系统工程管理与一般管理、项目管理、工程管理开云体育斗牛和系统工程的关系;
• 如何选择最合适的开发风格，基于可观察或可预测的参数(来自瀑布式、增量式、进化式和螺旋式);
• 并行(同步)工程的概念有多重要，以及如何从组织和过程两方面实施CE;
• 如何根据工程组织和工程任务来计划工程活动;
• 如何有效地记录和传达该计划;
• 如何了解特定于工程的管理问题和技术，包括配置管理、需求管理、接口管理和设计管理，并将风险管理贯穿始终;而且
• 工程开销和设计复杂性带来的风险之间的权衡。

开云体育苹果下载培训方法及教材

培训采用开云体育苹果下载视频、演讲、研讨会和讨论会的平衡组合方式进行。研讨会和讨论的重点是将演讲中涉及的技术和从视频中学到的经验付诸实践。

讲习班被广泛用于加强学习和促进理解的发展。

你将获得:

• 全面的系统工程管理课程笔记包开云体育斗牛含演示材料
• 大量的补充说明，清单，表格和图表，您可以立即使用
• 免费访问PPI的发展开云体育斗牛系统工程金矿

一些关键问题:

• 系统工程管理和一般工程管理的区别是什么?开云体育斗牛
• 为什么遵循PMBOK®还不够?
• 什么是系统工程，开云体育斗牛它是如何相关的?
• 哪些技能、知识和态度有助于成功实施工程项目?
• 在确保这些ska到位的过程中，工程经理/团队负责人的角色是什么?
• 系统生命周期模型是如何相关的?
• 瀑布式开发、增量式开发、进化式开发、敏捷、螺旋式开发、精益、同时/并行工程的相关性是什么?
• 项目(工作)分解结构PBS/WBS在成功项目中的作用是什么?
• 如何才能最好地开发PBS/WBS ?
• PBS/WBS如何与成本和进度估算和控制相关联?
• 什么是EVM ?它与系统工程管理有什么关系?开云体育斗牛
• 风险的成分是什么?如何控制风险?
• 机会在哪里?
• PBS/WBS如何与风险分析和风险管理相关?
• 为什么需求管理、配置管理、接口管理和数据管理是成功的基础?
• 如何实现这些目标?
• 我们如何知道我们有问题，而不是太晚解决它们?
• 领导在成功的工程项目中扮演什么角色?
• 在不同的项目角色中，人格类型和绩效之间存在关系吗?

谁应该参加这门课程?

本系统工程开云体育斗牛管理课程是为计划、管理、控制、指定或支持产品(包括软件产品或系统)开发或获取的个人设计的。本课程对计划经理、项目发起人、项目经理及其规划顾问、项目总工程师、工程经理、团队领导、系统工程师、软件系统工程师、所有其他类型的工程师、正在开发的产品的利益相关者，如用户和规划人员，以及负责制定管理、开发、采购和供应领域的政策和流程的人特别有价值。

本课程也将对任何与项目团队接触并寻求了解项目如何管理的人有价值，例如，与项目团队接触的功能单位的成员，如质量保证、配置管理、人力资源、安全、培训、合同、财务等。开云体育GD娱乐城开云体育苹果下载

总而言之，该课程对任何可能在项目团队中担任角色或与之相关的人都有价值。

课程的可用性:

本课程在全球范围内公开和现场授课(即在客户提供的设施)。

1.世界级系统工程与管理的价值主张开云体育斗牛

系统工程开云体育斗牛管理角色必须理解系统工程的价值，以便就其应用做出合理的决策。系统工程开云体育斗牛管理角色还经常需要向工程中的其他涉众“推销”系统工程，例如项目管理、客户和用户。术语管理，项目管理，工程管理和系统工程管理在课程的前几章中都有定义。开云体育斗牛这些定义将系统工程管理的范围设定为一个活动，而不管它是由谁来做的。开云体育斗牛

2.系统工程概论开云体育斗牛

• 系统的概念
• 系统思考
• 系统生命周期过程
• 系统生命周期模型
• 系统的工程开云体育斗牛
• 卓越系统工程的主要特征开云体育斗牛
• 卓越管理的主要特征
• 开云体育斗牛系统工程原理和概念
• 整体系统工程过程开云体育斗牛模型
• 并发/同步工程
• V型，楔型，双V型，多V型
• 理解输入和输出
• 定义问题-需求分析
• 设计物理解决方案
• 描述逻辑解决方案——功能性和基于状态的设计
• 效能评估与决策
• 需求规范编写
• 系统集成
• 验证
• 验证
• 专业工程
• 认知系统工程的作用开云体育斗牛
• 工作坊:系统工程原理
• 电子工业联盟(EIA)/临时标准(IS) 632, EIA 632，电气和电子工程师协会(IEEE) 1220，国际标准化组织(ISO)/国际电工委员会(IEC) 15288，能力安全模型集成(CMMI)系统工程标准开云体育斗牛
• 关键工程工件及其角色
  • 开云体育斗牛系统工程计划
  • 操作概念描述
  • 系统需求规格
  • 软件需求规范
  • 接口需求规范
  • 验证需求规范
  • 建筑设计说明
  • 详细设计说明
  • 测试/验证过程
  • 测试/验证结果的记录
  • 验证计划/程序
  • 验证结果记录
• 其他潜在的工件
  • 综合后勤保障计划
  • 可行性研究报告
  • 权衡研究报告
  • 仿真报告
  • 规范树
• 基于模型的系统工程(MB开云体育斗牛SE) -语言和方法
• 开云体育斗牛研究环境中的系统工程
• 系统工程的软件支持开云体育斗牛
• 为系统工程提供硬件支持开云体育斗牛

3.系统工程管理与其他管理形式的关系开云体育斗牛

3.1管理简介

• 管理的角色
• 一般管理的基本概念
• “第五学科”——系统思考
• 价值流映射

3.2项目管理简介

• 与管理层的关系
• 项目管理的作用
• 项目管理的基本概念
• 项目管理知识体系®
• 精益的概念
• 敏捷的概念
• 项目管理认证

3.3工程管理概论

• 与项目管理的关系
• 工程管理的作用
• 工程系统工程系统

4.系统工程管理导论“，开云体育斗牛

• 与工程管理的关系
• 系统工程管理的作用开云体育斗牛
• 开云体育斗牛三种不同商业模式中的系统工程
  • 内部项目
  • 合同开发
  • 预期销售的产品开发
• 系统工程管理的原则开云体育斗牛
• 开云体育斗牛系统工程管理和受控环境中的项目(PRINCE2 TM)
• 开云体育斗牛系统工程管理与后勤保障分析(LSA)
• 开云体育斗牛系统工程管理和合同管理
• 管理复杂性
• 管理安全关键系统的开发
• 工作坊:系统工程管理原理

5.计划工程工作

• 开发风格和与规划的关系
• 瀑布式、增量式、进化式、敏捷式、精益式、螺旋式
• 并行/同步工程/集成产品和工艺开发(IPPD)
• 改造工程
• 将风险和机会纳入计划
• 主要规划工件
  • 项目(工作)分解结构(PBS/WBS)
    • PBS的种类
    • 为什么PBS是有效工程管理的基础
    • 准备PBS的规则
    • PBS与成本帐户的关系
    • PBS与工作包的关系
    • PBS (WBS)开发陷阱和指针
• 工作坊:开发PBS/WBS
  • 开云体育斗牛系统工程计划
    • 系统工程(SE)开云体育斗牛 -系统工程计划(SEP)，系统工程管理计划(SEMP)
    • 为什么要准备SEP?
    • 自雇雇员与其他计划有何关系
    • SEP内容
    • SEP与ISO 9001有什么关系
    • 在准备SEP的陷阱
  • 阶段计划
  • 产品开发计划
  • 专业工程计划，例如，安全性，可靠性，可生产性
  • 功能计划，如测试计划、系统集成计划
• 工程成本
  • 成本指标
  • 成本模型，如:建设性系统工程成本模型(COSYSMO)， PRI开云体育斗牛CE, SEER
• 计划工程工作
  • 基于事件的计划
• 车间:SE主时间表
  • 排序活动
  • 关键路径和关键路径索引的概念
• 决策分析和价值/成本工程
• 研讨会:工程规划中的决策
• 工作坊:构建期望货币价值(EMV)决策树
• 使用验证和确认
  • 定义了验证和验证术语
  • 验证需求
  • 验证方法
  • 验证设计
  • 验证方法
• 验证、确认、评估和控制的技术评审
  • 需求评审
  • 设计评审原则
  • 建筑设计评论(ADR)
  • 详细设计评审(DDR)
  • 功能检查
  • 系统范围的设计评审
  • 测试准备审查(TRR)
  • 需求满意度审核(fca)
  • 设计描述(构建状态-构建标准[BS-BS])审核(物理配置审核[pca])
  • 技术评审和增量构建
  • 技术评审的管理
  • 客户参与技术评审
  • 进行技术评审的缺陷
• 计划陷阱和指针

6.组织和执行工程工作-团队过程

• 有助于在九个系统工程过程领域取得高绩效的知识、技能和态度开云体育斗牛
• 可供选择的组织结构——职能、矩阵、项目
• 团队类型:一般团队、产品开发团队、臭鼬工厂™、流程单元、老虎团队、红色团队、接口控制工作组(ICWGs)、集成产品团队(IPTs)。
• IPT类型和相关问题
  • IPT的特点和产品
  • IPT内部
  • 何时使用ipt
  • 研讨会:项目结构和IPT会员资格
  • 团队成功的关键因素
  • 实现以客户为中心
  • 对IPT有效性的挑战
  • IPT的形成和启动
  • IPTs和PRINCE2^TM项目管理方法
  • IPTs和数据管理、配置管理
  • IPT类型
  • 团队规模
• 使用产品单元
• 使用功能细胞
• 成功的关键
• 工程组织人员配备
• 与客户和供应商组织的关系
• 组织陷阱和指针

7.管理和领导工程团队

• 视频:团队合作，猫鼬方式
• 团队合作
  • 团队绩效
  • 团队开发
  • 团队的特点
  • 团队的问题
  • 领导和指导
  • 人际关系技巧
  • 视频:团队的5种功能障碍——Patrick Lencioni
  • 五角大楼游戏-团队行为的练习
• 管理和领导的区别
• 领导力的五个层次——约翰·麦克斯韦尔
• 团队流程和技能
  • 创新
  • 解决问题
  • 决策
  • 实现
  • 沟通
• 动机
• 情商
• 马斯洛需求层次论
• 性格分析
• 视频:优势的商业案例-马库斯·白金汉

8.需求管理

• 选择需求分析过程
• 需求分析中的需求跟踪
• 设计中的需求可追溯性
• 目标的可追溯性
• 集成测试或验证可追溯性-验证交叉参考索引(VCRI)/验证
  交叉参考矩阵(VCRM)/需求测试和评估矩阵(RTEM)等。
• 支持需求管理的软件工具
• 需求管理中的陷阱和指针

9.设计管理

• 选择设计流程
• 创新管理
• 管理设计复杂性
• 避免under-engineering
• 避免过度设计
• 设计的可追溯性
• 设计管理中的陷阱和指针

10.配置管理

• 什么是配置?
• 基线的概念和类型
• CM标准- EIA, ISO等
• 四个基本的CM活动
• CM实现示例
• 配置管理中的陷阱和指针

11.接口管理

• 接口管理的目标
• 接口需求
• 界面设计
• 确保接口一致性
• 管理复杂系统中接口的演进
• 接口管理的组织方面
• 接口管理中的陷阱和指针

12.工程数据管理

• 数据管理的目标
• 数据建模
• 工具数据交换
• 数据管理vs配置管理
• 数据管理中的陷阱和指针

13.知识管理

• 知识管理的目标
• 保护新知识
• 经验教训
• 新知识的交流
• 使用外部知识-知识产权
• 知识管理中的陷阱和指针

14.工程专业整合(ESI)

• 工程专业的特殊之处是什么?
• 常见工程专业
• ESI的一般方法
• ESI组织问题
• 工程专业整合中存在的误区及注意事项

15.管理系统集成

• 驱动系统无故障集成
• 系统集成规划
• 集成测试的作用
• 设计师的责任
• 诊断问题的原因
• 增量式系统集成
• 集成试验台
• 系统集成阶段中工作平衡的度量
• 管理系统集成的陷阱和指针
• 研讨会:制定集成计划

16.管理验证与确认

• 项目范围的v和v
• 需求验证方法
• 设计验证方法
• 系统/子系统验证需求
• 系统/子系统验证方法
• 系统/子系统验证设计
• 系统/子系统验证可追溯性
• 管理V&V的陷阱和指针

17.管理软件密集型系统的开发

• 软件密集型系统的特殊问题
• 可选软件开发方法的性能

18.工程成本与时间管理

• 跟踪系统工程的成本开云体育斗牛绩效
• 控制系统工程成本开云体育斗牛
• 工程造价管理的误区与建议
• 跟踪时间性能
• 控制系统工程计划开云体育斗牛
• 时间管理的陷阱和指针

19.开云体育斗牛系统工程绩效管理

• 技术性能测量
• 技术进展会议
• 挣值管理
• 综合绩效测量
• 六西格玛重新审视
• 性能管理中的陷阱和指针

20.风险与机遇管理

• 风险的本质
• 风险的构成
• 机会的本质
• 风险管理的五个关键活动
• 需求带来的风险
• 技术带来的风险
• 复杂性带来的风险
• 将风险和机会的考虑整合到系统工程的每个方面开云体育斗牛
• 风险和机会管理的陷阱和指针

21.利益相关者管理

• 确定利益相关者的利益
• 处理利益冲突
• 确保利益相关者具有影响力
• 让利益相关者了解情况
• 向高层管理汇报

22.控制结果的其他技术

• 资格
• 集成软件支持产品生命周期管理

23.发布和部署管理

• 发布管理
• 部署管理
• 实现后的评论

24.项目关闭

• 工程数据存档
• 工程数据维护

25.持续改善工作表现

• 经验教训
• IS09000质量管理体系
• 六西格玛驱动改进
• CMMI
• 性能改进中的缺陷和指针

26.专业学会与系统工程教育“，开云体育斗牛

• 国际系统工程理事会(INCOSE)开云体育斗牛
• 国际商业分析学会(IIBA)
• 国家系统工程学会开云体育斗牛
• 其他有正式系统工程兴趣领域的社团开云体育斗牛
• 开云体育斗牛本科系统工程
• 开云体育斗牛研究生教育中的系统工程
• 开云体育斗牛系统工程认证
• 内部系统工程教育课开云体育斗牛程

27.在关闭

问:PPI的系统工程管理课程和PPI的系统工程课程有什么不同?开云体育斗牛

答:系统工程管开云体育斗牛理课程15%是关于系统工程(概述)，85%是关于管理系统工程。系统工程开云体育斗牛课程则相反——90%是关于系统工程(深入)，10%是关于工程管理。

问:PPI的系统工程管理培训涵盖CMMI各方面开云体育斗牛的情况如何?开云体育苹果下载

A.系统工程管开云体育斗牛理5天课程简要概述CMMI。覆盖主要是概述，因为CMMI实践和项目绩效(成本、进度和质量)之间的相关系数平均只有+0.3。对于复杂的项目，平均水平要高一些。这些数字告诉我们CMMI总体上是在正确的方向上，但是要在工程项目中实现高性能，还有比CMMI所代表的更多的东西。

只有适度相关性的原因可能是:
•系开云体育斗牛统工程实践并不总是有益的;或
•CMMI基本上不是系统工程实践的最佳代表(我相信这是事实);开云体育斗牛或
•其他因素主导系统工程实践，以实现高项目绩效。开云体育斗牛

我们确信CMMI是有价值的，数据证明了这一点，并将继续发展和改进。

如果CMMI相关系数接近于1,PPI在系统工程方面的培训将与CMMI非常接近。开云体育斗牛开云体育苹果下载在此之前，PPI将继续保持广泛的一致性，但在存在差异的地方，教授什么是最有效的!

有趣的是，CMMI在系统工程管理领域是最不有效的;开云体育斗牛其中两个相关系数是负的!

参考文献:《系统工程有效性调查》，CMU/SEI开云体育斗牛-2008-SR-034, 2008年12月

问:你们提供这门课程的定制吗?

是的。所有课程都是通过选择与班级感兴趣的领域相匹配的例子，在可能的情况下，以非正式的口头形式进行定制。我们还可以与您合作，为您的员工的发展设计正式的定制课程。我们已经为许多客户公司提供了这样的服务，我们愿意与您一起为此而努力。我们总是建议客户在进行任何定制之前进行相应的标准课程。对于系统开云体育斗牛工程来说，这是因为系统工程是基于系统思维的、与问题无关、与解决方案技术无关的系统工程原理和支持方法。因此，定制化的目标必须非常明确，并专注于增加进一步的价值。在实践中，如果进行了定制，通常会用特定领域的等效物替换示例和主要车间系统。车间系统的替代通常涉及到课件的大量再开发。由于需要，正式的课件制作是收费的。